Koolitused
Koolitus organisatsiooni või meeskonna juhile ja personalijuhile
Inimeste valik ettevõttesse ja meeskondadesse
Kuidas valida kohe õige inimene?
Koolitaja Elina SiilbekKas Teil on alati õige inimese valik töökohale õnnestunud? Olete alati juba intervjuul aru saanud, milline see töötaja tulevikus on? Või olete vahel õnnetu olnud, et pole suutnud mõnd olulist nüanssi õigeaegselt näha? Oleks ju palju lihtsam, kui juba valikuprotsessis selguks, kelle käes töö lausa lendab ja kes ei pea katseaegagi vastu?
Ükskõik, kas loote uut töökohta või otsite lahkunud töötaja asemele uut, inimesed on suur investeering. Kas Te olete kunagi kokku arvutanud, kui palju üks töökoht teie ettevõttele maksma läheb? Aga kui palju läheb teile maksa valesti valitud inimene? Kui palju teie isiklikku aega ja närve kulub, kui olete valinud inimese, kes tööga hakkama ei saa? Tõsi on see, et just inimesed on need, kes loovad või lammutavad ettevõtte. Seetõttu on väga oluline õigete inimeste kaasamine, juba algusest peale.
Ettevõtetes ei õpetata sageli juhile intervjueerimist või erinevate valikumeetodite kasutamist, ning erinevate inimeste kokkuklapitamist, vaid eeldatakse, et kui ta on saanud juhiks, siis tulevad sellised oskused üleöö. Tegelikult oleks igal juhil ja personalijuhil kasulik teada, kuidas tänapäeval inimesi valitakse, milliseid meetodeid saab lisaks olemasolevatele kasutada ning mida jälgida intervjueeritavate puhul. Mida otsida CVdest ning milliseid vigu valiku juures tavaliselt tehakse? Millest ei tohiks end lasta ära petta? Millised on universaalsed oskused, mida tasub otsida? Mida silmas pidada meeskonna valikul? Millised valikumeetodid on kõige tõhusamad?
Valiku puhul räägime peamiselt intervjuust, aga ka teistest valikumeetoditest. Inimene ei koosne ainult oskustest, palju raskem sellest, mida ta oskab teha, on kindlaks teha, milline inimene ta on ja kas ta võiks sellele ametikohale sobida.
See koolitus on mõeldud juhtidele ja personalijuhtidele, kel tuleb oma ettevõttesse või meeskonda aeg-ajalt uusi töötajaid värvata ning edasi tegeleda nende inimeste kaasamisega. Koolitus õpetab kaasaegseid valikumeetodeid ning annab näpunäiteid, kuidas valida õigeid inimesi oma meeskonda ning ära tunda, kes neist võiks ettevõttele või meeskonnale antud hetkel kõige enam kasu tuua.
Kokkuvõttes aitab selle koolituse läbimine teil edaspidi kokku hoida isiklikku aega ja ettevõtte raha, ning saadud teadmisi saate kasutada pikkade aastate vältel ja mitte ainult valikuolukorras, vaid ka laiemalt.
Koolituselt saate:
- teadmisi kaasaegsetest valikumeetoditest- selgitusi ja tehnikaid inimeste oskustest ja väärtushinnangutest arusaamiseks
- võtteid, mille abil meeskonna koostamine ja juhtimine lihtsamaks muuta
- lahendusi osalejate endi elust võetud situatsioonidele
- teadmised inimtüüpidest ja nende sobivusest erinevatele ametikohtadele
- tööraamatu, mida saate valikuintervjuudel kaasas kanda ja abivahendina kasutada
Sihtgrupp: üksuste juhid, meeskonnajuhid, osakonnajuhid, müügijuhid, personalijuhid ja kõik need, keda huvitab, kuidas juba algusest peale valida meeskonda õige inimene.
Koolituse teemad:
Milliseid meetodeid tänapäeval inimeste valikul kasutatakse?Tööülesannete ja isikuomaduste analüüs enne valikut. Kuidas seda kiiresti ja vaevata teha?
Erinevad personalivaliku meetodid. Mida ma täna veel ei kasuta, aga võiks?
Hindamisvead: haloefekt: grupifenomenid, stigmatisatsioon jt. Kuidas end mitte mõjutada lasta?
Kandidaadi tausta uuring. Mida uskuda, mida mitte? Kuidas tausta uurida?
Sobivus organisatsiooni või üksuse väärtustega. Kuidas kandidaadi väärtushinnangutest aru saada?
Intervjuude liigid. Mida neist kasutada?
Milliseid küsimusi küsida intervjuul? Mida seejuures silmas pidada?
Mida küsida? Mida pole mõtet küsida? Mida on keelatud küsida?
Fokusseeritud intervjuu eripärad. Mis on fokusseeritud intervjuu ja kuidas see käib?
Näidisküsimused. Vali endale sobivad!
Milliseid teste kasutatakse? Kas neid võib usaldada? Mida saaks ise teha?
Veel võimalusi otsustamise hõlbustamiseks. Mida ise saab teha lisaks intervjuule? Millises olukorras milliseid meetodeid kasutada?
Inimese isiksus ja iseloom. Kuidas tabada lühikese aja jooksul iseloomu ja käitumist, et neid võrrelda töökoha profiiliga ja mõelda, kuidas need omavahel klapivad?
Kui oluline on isiksus ja kuidas aru saada, milline inimene millisele ametikohale sobib?
Kes sobib minuga?
Millised isiksused on edukad ühel või teisel elualal?
Mis motiveerib erinevaid isiksusetüüpe? Mida peaks sellest teadma?
Ajakava
Koolitaja Elina Siilbek
Elina Siilbek on juhtinud erinevaid äriüksusi, tal on nii operatiivjuhtimise kui ka strateegilise personalijuhtimise kogemus. Viimati värbas ta inimesi oma meeskonda Äripäeva Koolituskeskuse direktorina ning enne seda on ta aidanud valida sadu inimesi oma eelmistel töökohtadel Reval Hotelligrupis, CV Online’is ja Smartenis. Tema juhitud üksus tõusis kolme aasta jooksul turuliidriks avatud koolituste korraldamisel ning näitas märkimisväärseid tulemusi nii majanduslanguse ajal kui pärast seda. Elina on läbi viinud tööintervjuusid Eestis, Lätis ning Kesk- ja Ida-Euroopas. Ta on õppinud psühholoogiat ja pedagoogikat ning isiksusepsühholoogiat mitmeid aastaid, tema sügavam huvivaldkond on organisatsioonipsühholoogia. Elina on käivitanud Äripäeva Koolituskeskuse ja Rocca al Mare Koolituskeskuse ning olnud Äripäeva personalitöö käsiraamatu kaasautor. Ta on koolitanud tipp- ja keskastme juhte personalivaliku, motiveerimise ja juhtimise valdkondades ning andnud loenguid personalijuhtidele ning tudengitele. Inimeste juhtimine, innustamine ja motiveerimine on valdkond, mis on talle huvi pakkunud aastaid.
|
Pakub huvi? Lisainfot küsige telefonil 6 843 211, kirjutage aadressil info@erekoolitus.ee või